Финансовый анализ, бюджетирование, оценка бизнеса и недвижимости
Программы для бухгалтерии

Вернуться   FinAnalis Forum > Тематические > Инвестиционный анализ. Бизнес - планирование

Инвестиционный анализ. Бизнес - планирование Вопросы иционного анализа, вопросы разработки и составления бизнес - планов, смежные вопросы

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 04.03.2012, 13:01   #1
Мартынов Дмитрий
Старший экономист
 
Регистрация: 25.03.2011
Сообщений: 61
Мартынов Дмитрий на пути к лучшему
По умолчанию Точка абсурда (анонс)

В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов, а так же недостаток инструментов финансового учета для таких компаний. Типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «управление освоенным объемом» еще используются, несмотря на их неэффективность, отмеченную многими экспертами. Разные варианты баланса прекрасно подходят для оборотных компаний, но когда дело касается управления инновациями - баланс почти бесполезен.

Хочу представить новую авторскую методологию управления сложными проектами. Автором являюсь я, но должен отметить активную моральную поддержку со стороны специалистов Интеллектуальной группы «Киборг» и Koder Logic на этапе разработки.

Новая методология
Основу инструмента составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда». Это язык на котором надо научиться думать и это позволит точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас.

У методологии есть и свой финансовый словарь, который перетасовывает ряд общепринятых понятий и обозначает принципы объединения и разделения плана счетов исходя из утилитарных соображений и информационных ограничений.

Сфера применения
Новая методология создавалась прежде всего для разработки и внедрения программных систем (ERP, CRM, MRP). Консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент. Как и другие известные системы менеджмента, новая система имеет широкую применимость (не только для ИТ проектов). Она может быть использована как для химической промышленности так и для туризма и, вероятно, для любой другой отрасли, в которой будет проводиться высокотехнологичный проект. Методология специализирована на инновациях, т.е. на задачах, которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность на пути к цели или в самой цели.

Особенности
Альтернативная парадигма и нетиповая иерархия целей выводит этот способ организации проектов за пределы известных классов для систем менеджмента. Это не контроллинг и не информинг. Методология не является ни мотивационной ни авторитарной и не является комбинацией других систем менеджмента.

Важным свойством методологии является легкость изучения. Пусть вас не пугают непонятные термины. Основную суть можно изобразить десятью рисунками. Для представления системы всем, кто занимается вопросами управления или инновациями, запланирована серия публикаций и презентаций.
Мартынов Дмитрий вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
 
Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход


Часовой пояс GMT +4, время: 16:29.


Работает на vBulletin® версия 3.7.2.
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd.
Перевод: zCarot