Финансовый анализ, бюджетирование, оценка бизнеса и недвижимости
Программы для бухгалтерии

Вернуться   FinAnalis Forum > Тематические > Финансовый анализ

Финансовый анализ Вопросы финансового анализа, методики расчета коэффициентов, модели.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 14.01.2016, 17:07   #1
Мартынов Дмитрий
Старший экономист
 
Регистрация: 25.03.2011
Сообщений: 61
Мартынов Дмитрий на пути к лучшему
По умолчанию о потребностях в аналитике (на правах юмора)

Эта сатирическая классификация охватывает "средний слой" опоры нации. Есть еще крайние случаи, которые в нее не вошли: на одном полюсе - действительно ответственные и думающие руководители, которыми можно искренне восхищаться; на другом - "силовые предприниматели", а также просто воры и негодяи, маскирующиеся под бизнесменов - тут уж смеяться не над чем.

Итак, начнем.
1. Эффективный менеджер. Эти люди видели все, они умнее всех, и не верят никому. Основная тема в управлении - рост и расширение компании любой ценой. У них никогда не бывает операционной прибыли, всегда множество кредитов, благодаря которым и плывет корабль. Цель - продать компанию инвестору и получить на этом свою прибыль. Проблема только в том, что ни один нормальный инвестор такую компанию не купит, потому что обычно она не может приносить прибыль в принципе. Позариться на нее может только такой же "эффективный менеджер". Так компания проходит через множество рук, цепочку слияний и поглощений. Кто последний - тот и лох: рано или поздно предприятие приходится обанкротить или реорганизовать до неузнаваемости. Такая деятельность мало отличается от старого цыганского спорта по перепродаже надутой лошади, или чуть более современной забавы перекупщиков и конкретных пацанов по круговому сбыту гнилой, но тонированной девятки. Отношение к аналитике: двойственное. С одной стороны, она его настораживает, т.к. может показать реальное положение дел в компании. С другой - "правильная" аналитика необходима как инструмент втюхивания компании следующему инвестору.

2. Манилов. Бизнес - дело всей его жизни. Когда-нибудь, скорее всего - в будущем году, мы совершим прорыв и станем мега-крутыми! А пока - надо сжать зубы, затянуть ремни и работать (ну, или просто ждать). Даже если эта работа обречена на провал отсутствием стратегии и полусознательным отказом от множества возможностей. Цель - чувствовать, что живет не зря. Отношение к аналитике: презрительное. Такой руководитель и так все знает, все чувствует лучше всех. И вообще - у него миссия.

3. Семейный человек. В перечне руководителей компании можно встретить трех-четырех лиц с одинаковой фамилией. Иногда такие кланы действительно оказываются работоспособными, но чаще - почему-то особенно часто это происходит в общепите - семейственность есть путь к быстрому и эффективному приведению дел в состояние неразруливаемого бардака. Как правило, за дело берется "менеджер" в лице жены (сестры, брата, сына, дочери) основателя, которую ему отчаянно хочется пристроить к какому-нибудь делу. Благодаря этому на косяки собственник смотрит как на шалости любимого дитя. "Менеджеру" же хочется самоутвердиться: персонал стреляется от бестолкового микроменеджмента. Цель - пристроить к делу семейство, которое компостирует мозги; чувствовать себя благодетелем; "отдать дело надежному человеку". Отношение к аналитике: боязливое. Результаты анализа могут создать конфликт с близкими людьми, показав их некомпетентность.Доверие "своим" важнее любой аналитики.

4. Крутой бизнесмен. Для этих важны не деньги сами по себе, а статус и понты. "Я - владелец сети магазинов" - это звучит гордо, даже если речь идет о трех цветочных киосках. Это и есть цель. Готов преподать любому урок эффективного управления, рассказывая о том, как выжимает последние копейки на сокращении расходов. При этом не замечает воровства, натиска конкурентов, недовольства клиентов, которые убивают бизнес на корню. Отношение к аналитике: "хрень какая-то".

5. Пассажир. Цель - избежать неприятностей и сложностей, получить небольшой, но гарантированный доход. Предпринимателем стал по ошибке. Как правило, сфокусирован на очень узкой нише рынка, зато ее уж точно никому не отдаст. Берется только за проекты с минимальным риском. Очень боится всего. Отношение к аналитике: готов строить аналитические системы, которые подтвердят его мнение, и позволят оставаться в очерченных рамках.

Легко видеть, что во всех перечисленных случаях у "предпринимателя" нет мотивации повышать эффективность компании, получать больше прибыли. Поэтому таких "предпринимателей" не интересуют соответствующие инструменты - аналитика, оптимизация бизнес-процессов. Это сильно сужает круг наших потенциальных клиентов.

Источник serge-gorshkov.livejournal.com
Мартынов Дмитрий вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
 
Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход


Часовой пояс GMT +4, время: 20:45.


Работает на vBulletin® версия 3.7.2.
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Перевод: zCarot